Considero essa pergunta um ponto de partida muito importante para um planejamento estratégico. Se questionar e fazer uma autoavaliação é fundamental para definir metas palpáveis.
Outras reflexões feitas anteriormente sobre paixões, valores e sonhos também fazem parte desse processo de desenvolvimento de um negócio, garantindo assim que as metas sejam significativas e inspiradoras. O planejamento estratégico divide-se em pelo menos duas partes: definição de metas e objetivos organizacionais e o plano de ação.
Para essas duas partes existem metodologias ágeis amplamente disseminadas no universo organizacional.
Método SMART
Essa metodologia é utilizada na etapa da criação de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.
O Método SMART consiste em: dividir grandes objetivos em etapas menores e manejáveis, tornando o processo mais realizável, fazendo com que os planejadores aproveitem o processo. Esse método ainda auxilia o estabelecimento de regras mais claras, ajudando a direcionar esforços e recursos de forma eficaz.
Ainda dentro da etapa de definição de objetivos, é importante que você selecione dentro desses tópicos suas prioridades. Para essa demanda, também existe uma metodologia, a Matriz GUT. Essa é uma metodologia utilizada para identificar e solucionar problemas em negócios do ramo alimentício, muitas pessoas ainda conhecem como Matriz de Prioridade, pois ela é dividida em três critérios, são eles: gravidade, urgência e tendência.
Também utilizada para definir prioridades, a Matriz de Eisenhower ainda visa orientar processos de tomada de decisões. A metodologia tem este nome em homenagem a um ex-presidente dos EUA, Dwight D. Eisenhower, e ela categoriza as tarefas em quatro quadrantes: Importante e urgente; Importante, mas não urgente; Urgente, mas não importante; Não urgente e não importante. Esse método ajuda a focar nos objetivos mais importantes e no que realmente importa.
Plano de ação
Já na parte do plano de ação é preciso focar em ser claro e eficaz. Essa também é a etapa em que os passos ficam cada vez mais específicos e necessários, para alcançar as metas estabelecidas na primeira etapa. Para essa segunda etapa do planejamento estratégico existe a metodologia 5W2H, que é uma ferramenta de gestão que auxilia na gestão e execução de projetos. Esse método, basicamente, consiste em responder a sete perguntas-chave: O que?; Por que?; Quem?; Onde?; Quando?; Como? e Quanto?.
Respondendo essas perguntas, você consegue garantir que todos os aspectos do seu projeto sejam considerados, facilitando assim, suas tomadas de decisões.
Por fim, adotando uma abordagem disciplinada e focada na execução das estratégias planejadas, a sua empresa pode transformar desafios em grandes oportunidades, conseguindo assim um crescimento rentável e sustentável, com uma cultura de inovação contínua.